2017-10-25 11:36:33
工作筆記考核只是該項目部嚴(yán)格落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的一個縮影。為推進(jìn)安全質(zhì)量管理有序可控，該項目還制定了班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法，對班組長崗位職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致規(guī)定，進(jìn)一步明確班組長的責(zé)權(quán)利，通過考核等形式，在施工隊伍中選出優(yōu)秀農(nóng)民工擔(dān)任班組長，并與班組長簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書和承諾書。同時，致力于提升班組長的操作能力和管理能力，項目部制定了操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對圍護(hù)樁、地下連續(xù)墻、咬合樁、降水井等重點作業(yè)工序制作了便于操作和學(xué)習(xí)的視頻，組織班組長和作業(yè)人員觀看，實現(xiàn)了作業(yè)指導(dǎo)書視頻化。
此外，項目部建立了班組長工作室，將購買的安全質(zhì)量書籍?dāng)[放其中，供班組長和作業(yè)工人學(xué)習(xí)，并在施工現(xiàn)場設(shè)立安全宣講臺，組織現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部長和班組長進(jìn)行班前安全講話，對當(dāng)日工作重點、安全注意事項、操作規(guī)程、季度安全知識提醒等內(nèi)容進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)。(吳凱文)