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《中鐵上海工程》:國(guó)有企業(yè)政工人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考

2017-04-21 16:19:56

黨的十八大以來,習(xí)近平總書記多次指出,要擇天下英才而用之,在全社會(huì)大興識(shí)才、愛才、敬才、用才之風(fēng)。對(duì)于企業(yè)黨建工作而言,最關(guān)鍵、最積極的因素也是人才。然而,當(dāng)前企業(yè)黨建工作面臨著專業(yè)政工人才匱乏、整體素質(zhì)不高的嚴(yán)峻形勢(shì)。做好政工人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè),是助推企業(yè)黨建工作水平再上新臺(tái)階的有力保障。筆者認(rèn)為應(yīng)該從三個(gè)方面著手。

首先是做好“輸血”,健全人才引進(jìn)機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際,要緊扣緊缺、實(shí)用需求,不拘一格引進(jìn)人才,重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)秀畢業(yè)生引進(jìn)工作,為公司改革發(fā)展持續(xù)輸送“新鮮血液”。一方面,在每年高校招聘源頭上嚴(yán)格把關(guān),建立嚴(yán)格的招聘審核機(jī)制,加強(qiáng)人才引進(jìn)把控,從高校引進(jìn)優(yōu)秀文科畢業(yè)生。進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作,開辦“企業(yè)講堂”,由公司黨委成員牽頭各部門走進(jìn)高校宣講企業(yè)歷史和文化,加強(qiáng)優(yōu)秀畢業(yè)生對(duì)企業(yè)的了解,打造一張良好的企業(yè)名片,提升公司對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生的吸引力。另一方面,推薦內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,深入挖掘政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛黨務(wù)工作的專業(yè)技術(shù)干部,鼓勵(lì)其充實(shí)到政工干部隊(duì)伍中。

其次是重視“造血”,強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度。堅(jiān)持做好理論、實(shí)踐緊密結(jié)合,以制度建設(shè)為橫向基礎(chǔ),環(huán)境建設(shè)為縱向指標(biāo),打造人才培育縱橫網(wǎng)絡(luò)。以人才培訓(xùn)為中心,積極搭建各種學(xué)習(xí)平臺(tái),舉辦各類培訓(xùn)班、開展“書香市政”讀書教育活動(dòng),將理論知識(shí)學(xué)習(xí)與工作技能培養(yǎng)結(jié)合,堅(jiān)決做好思想引領(lǐng)。以理論實(shí)踐為核心,積極做好傳幫帶服務(wù),穩(wěn)步推進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作,引導(dǎo)“徒弟”更好更快地掌握工作技能,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。同時(shí),要積極組建人才團(tuán)隊(duì),組織舉辦好黨建業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化體育、黨建主題、廉潔教育等各類活動(dòng),逐步提升員工生活樂趣,接受文化熏陶,進(jìn)而強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。此外,要不斷加強(qiáng)復(fù)合型人才,人才分為復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才、專家型研究人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才、實(shí)干型技能人才四類。最關(guān)鍵的是第一類人才,后三者需要前者的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),他們不僅要打造企業(yè)品牌,又要帶好團(tuán)隊(duì),更是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,也是企業(yè)黨建的骨干。

最后是疏通“血脈”,拓寬政工干部隊(duì)伍晉升渠道。緊扣情感、待遇要素,不遺余力留住人才。缺乏良好的晉升機(jī)制和途徑,是許多人不愿意參與黨建工作的原因。為此,黨務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該通過建立健全制度文件,暢通黨務(wù)工作人員晉升途徑。在機(jī)關(guān)層面,以黨群工作助理、主管、高級(jí)主管、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)為層級(jí),在項(xiàng)目部層面以見習(xí)生、專職黨群干事、辦公室主任或黨群協(xié)理員、項(xiàng)目副書記或?qū)B氻?xiàng)目工會(huì)主席、項(xiàng)目書記為層級(jí),強(qiáng)化梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)。與此同時(shí),必須結(jié)合黨務(wù)人員工作能力和表現(xiàn),嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行提職,疏通職位停滯的“淤血”。此外,還要通過不斷推進(jìn)公司薪酬制度改革,強(qiáng)化績(jī)效工資的杠桿作用,做到黨務(wù)工作者和其他系統(tǒng)工作人員同管理、同考核,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)同工同酬或同級(jí)同酬,以此充分調(diào)動(dòng)黨務(wù)工作者的積極性,把黨建工作做強(qiáng)、做活。

在企業(yè)黨建工作中,人才隊(duì)伍建設(shè)非一日之功,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持機(jī)制先行,關(guān)愛不斷,綿綿發(fā)力,久久為功,打贏這場(chǎng)“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”,為提升黨建工作水平提供有力支撐。(公司黨委書記、執(zhí)行董事:尹朝援)

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